以技术制胜的专业化公司——石油技术服务公司
石油技术服务公司是为勘探和开采石油天然气提供专业技术服务和解决方案的公司。按照所从事的专业不同，可以细分为地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防砂）以及油气田地面建设和设计、管道运营等方面的石油技术服务公司。广义的石油技术服务公司还涵盖旅大了石油装备和器材的制造业务。它们与石油公司相生相伴，是石油公司的主要合作伙伴，它们所开创的多项技术改写了石油工业面貌，加速了石油工业的发展进程。
科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。为适应这一需要，一些领先的大型石油技术服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。
（1）石油技术服务公司的发展历程。
纵观历史，世界石油技术服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。
①从1859年石油工业诞生到20世纪头10年，油田服务业初步形成。
美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。19世纪50年代末60年代初，宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。那时找油既没有地质理论指导，也不用复杂的技术。人们在地面的石油露头（油气苗）附近买（或租）地，雇钻井队来打井，打不出油来就走，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装了运走。后来有了用螺栓连接的输油（气）管，逐渐发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商及钻井承包商、管道建设商。这就是初期的油田服务业。德莱赛公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。史密斯（Smith）公司则是20 世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。这个时期发现石油的那些国家，拆孙竖像俄国、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇佣钻井队。
那时的石油公司也都是规模不大的小企业，找油的风险又大，它们没有必要也没有可能在找油的同时自己开设钻机制造厂和钻井公司。至于当时垄断美国石油工业的洛克菲勒标准石油公司，直到1885年后才开始进入上游领域，它的石油产量份额最高为30%，它的重心在炼油和销售，对油田服务业没有兴趣。所以，油田服务业一生下来就分立于石油公司之外。
②20世纪20—50年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系。
这源于世界性的石油技术革命，重点是石油勘探技术的大突破。一个是扭秤的应用形成了重力勘探技术，一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟，再一个是电阻率地面勘探技术和井下测量——测井技术的实用化。作为地球物理勘探技术的先驱，诞生了美国的地球物理服务公司（GSI）、法国的通用地球物理公司（CGG）、德国的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法国的斯仑贝谢公司（Sch1umberger）则是测井技术的开拓者。
钻井技术的革命，是以旋转钻井取代冲击钻井。钻井深度由一二百米发展到两三千米，钻机和钻井工具、钻头都日益复杂起来，钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液，从陆上钻井发展到浅海水上钻井，相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它们中的佼佼者。同时，也诞生了专业化的钻井液公司，如白劳德公司（Baroid）。
油田开发从盲目密集布井，进步变为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。注水二次开发得到广泛应用，完井技术得到重视，水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要手段。哈里伯顿公司（Ha11iburton）以此出名。
这样，随着勘探和开发技术的形成与进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。
与此同时，在原苏联形成了另外一套石油工业体系和体制，其主要特征是“大而全”，油田服务业共生于油气勘探开发业之中，从属并依附于油气企业。每个油田（油区）是一个油气凯纳企业（局），每个油气企业都有自己的一套技术服务机构。它们只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。全国各油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。外国的油田服务公司不进去也进不去。
③20世纪60年代世界石油技术服务业进入新的大发展时期。
20世纪60年代，世界石油工业出现了又一次技术革命。物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，进而又达到数控化。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探发展到也应用于油气田开发。随钻测量（MWD）与随钻测井（LWD）的出现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井成功率和油气田开发水平。海洋工程技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。油田服务的技术含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服务公司。科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。适应于这一需要，一些领先的大服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。
④20世纪90年代以来，世界石油技术服务进入专业化和综合一体化服务相结合的新阶段。
进入这一阶段，石油技术服务业面临一系列新情况。一方面是东欧剧变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制被市场经济体制所替代。世界油田服务市场空前扩大。中国、苏联及东欧各国有一批油田服务企业陆续转变体制，走向市场，参与竞争。世界油田服务市场的竞争更加激烈。另一方面是大油气公司和大的油田服务公司之间形成和发展起一种崭新的生产关系——“联盟”。以往，每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科的联合班子，从规划到实施，利益共享，风险共担。大服务公司更深地进入勘探和开发，跟进服务，更致力于发挥公司的综合实力和整体优势，也更有利于占领市场。在这种形势下，世界油田服务业进一步分化、改组。
（2）石油技术服务业的基本格局和结构。
在20世纪80年代末90年代初，形成了世界油田服务业的五强：斯仑贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它们经过兼并，重新组合为世界石油技术服务领域里的“三强”——哈里伯顿、斯仑贝谢和贝克休斯。
①哈里伯顿（Ha11iburton）——不断并购中壮大的巨人。
哈里伯顿公司以固井起家，时至今日，已成为除物探以外“全能型”的综合性油田服务公司。它的井下作业（从完井到增产措施）是世界第一位的；测井可以占到第二、第三的位置；钻井技术服务、泥浆、钻头都是国际第一流的；工程建设方面则是全球最强的。
早在1934年和1949年，哈里伯顿公司就通过技术转让成为酸化和压裂技术的骨干服务商，这也标志着它从单一的专业化固井服务企业发展为初步综合化固井、完井服务公司。
之后数年间，通过一系列并购活动，哈里伯顿的业务领域和专业水平都得到了长足发展。1957年购入威莱克斯（We1ex）测井公司，增加了电法测井和射孔业务，同年兼并射孔研究中心，在射孔方面成为市场上的佼佼者；1959年兼并奥梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了电缆测试业务；1962年兼并布朗路特（BrownRoot）公司，在工程建设上成为强者，也为它后来进军海底管道工程打下了基础；1972年买下IMC钻井液公司；1986年，它与Dresser公司合营M—I泥浆公司；1988年兼并吉尔哈特（Gearhart）工业公司，包括它的测井业务（世界三大测井公司之一）和物探业务（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接着又购进第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又买下Sirra物探公司，把它们合并为HGS，成为世界物探界首屈一指的企业，其在测井方面也进入世界前三强；1994年，由于HGS连年亏损，哈里伯顿把它卖给了利顿工业集团，并入西方阿特拉斯；1996年，它看准了信息化和软件产业，购入当时在物探软件界的一家精英企业兰德马克（Landmark）。
1998年，哈利伯顿兼并了世界第三大油田服务集团——德莱赛（Dresser）工业公司，把德莱赛的几个强项——麦考巴泥浆公司（Magcober）、塞摩里蒂钻头公司（Security）、梯坦采油技术服务公司（Titan）等吸收过来，加强自己这几个方面的实力，实现优势互补。
面对新时期的挑战，哈里伯顿公司将整体发展战略与技术发展战略同时推进。
公司制定了“技术领先、运营优秀、业务创新和员工充满活力”的战略目标。其总体经营战略是：在全球范围的油田服务和工程建造服务两大领域内寻求战略发展机会，通过内部发展和外部并购，在提高核心业务竞争力的同时，不断扩大服务范围，开拓新兴业务；根据客户需求的变化，及时调整公司业务范围，保持公司业务布局的合理性；继续推进新技术的研发；运用公司的产品、服务、技术为客户、员工和股东创造更大价值。
从技术投入上看，哈里伯顿公司为实施其技术领先战略，在全球范围内建立了四家研究中心，它们分别是卡洛敦研究中心（在得克萨斯州）、邓肯研究中心（在俄克拉何马州）、休斯敦研究中心（在得克萨斯州）和雷德多普研究中心（在荷兰）。四家研究中心根据公司的具体需要进行各自的研究或开展协作，积极为客户寻找最佳解决方案。
②斯伦贝谢（Sch1umberger）——“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司从电法勘探起家，1932年成立专业化测井公司，是世界测井界的“元老”和“龙头”。
1954年，它兼并福雷克斯钻井公司（Forex），1984年买进赛德科钻井公司（Sedco），合并为Sedco—Forex，是世界海上钻井方面技术实力很雄厚的钻井承包公司。1960年前后分两次从陶氏化学公司买进道威尔公司（Dowe11），使井下作业发展为仅次于哈里伯顿的强项。1985年兼并英国的Mar1in物探公司，1986年和1989年分两步兼并了挪威的Geco物探公司，1991—1992年并购了德国的Prak1a Seismos这家“老字号”物探公司，1992年买进英国SSL公司，把它们组合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成为物探领域的强者。1992年兼并软件公司奇奥奎斯特系统（Geoquest System）公司。1970年购入Ana1yst泥浆录井公司，创新发展MWD技术，90年代这家阿纳德利尔公司（Anadri11）成为世界知名钻井技术服务公司之一。1999年12月，斯伦贝谢把钻井承包业务分离出去，让Sedco—Forex与Transocean合并，成为世界上最大的海上钻井承包商。同年，斯伦贝谢拿出其Dowe11公司的北美以外泥浆业务，同Smith公司的M—I Swaco公司合并为M—I公司，斯伦贝谢持股40%。2000年，斯伦贝谢把它的Geco—Prak1a物探公司同贝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合并，成为世界上最大物探公司WesternGeco，斯伦贝谢控股70%。
这样，斯伦贝谢公司成为除了工程建设以外“全能型”的综合性油田服务公司。它在测井业务能力和物探业务能力上稳坐世界第一把交椅；它的钻井技术服务（Anadri11）、泥浆（M—I）也是国际第一流的；它在井下作业方面排在世界第二强。
此外，斯伦贝谢在油田服务方面横向发展的同时，紧跟世界信息产业的进程，发挥其在电子技术、仪表技术上的优势，从20世纪80年代起，通过不断的兼并活动，特别是2001年兼并Se—ma公司，成为全球大信息公司之一。
斯伦贝谢公司的总体发展战略是成为全球石油技术解决方案的供应商。其技术发展的指导思想是向石油天然气公司提供各种低成本高效益的产品、服务和综合方案，通过在井场安全地进行各种作业，保护环境，实现油气企业资产增值；实施技术领先战略，即在全球范围内追求技术领先，产品领先，确保竞争优势。斯伦贝谢的精神是“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司目前拥有两大业务，一个是油田技术服务，另一个是WesternGeco公司的地球物理勘探业务。油田技术服务业务包括石油天然气勘探和开发的综合服务，以及服务于核心业务的仪器仪表制造和电子通讯技术的开发，包括地震、钻井、固井、完井、测井、试井、井下作业、地层评价、提高采收率、咨询、软件开发、信息管理和IT基础设施服务等。WesternGeco公司是斯伦贝谢公司于2000年与贝克休斯成立的合资公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以为客户提供先进的数据采集和数据处理服务，斯伦贝谢公司拥有其70%的股份，而贝克休斯拥有剩余的30%股份。建立合适的组织结构和核心业务结构，并适时进行调整优化，成为斯伦贝谢公司当前发展的重点。
另一个重点是要加大科技资金的投入，保证技术领先。近20年来，斯伦贝谢公司每年的科研投入占当年营业总收入的3%～8.6%，其中，1998年为5.68亿美元（占8.6%），2000年为5.4亿美元（占5.3%），2004年为4.16亿美元（占3.6%）。
③贝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技术取胜。贝克休斯公司是1986年贝克（Baker）和休斯（Hughes）两大石油工具公司合并的产物。卡尔·贝克1903、1907和1913年先后发明顿钻偏心钻头、套管鞋和水泥承转器，1913年创立贝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍华德·休斯于1909年创立的，依靠发明和制造牙轮钻头起家。1978年购入了布朗工具公司。1986年贝克休斯合并成立后，在世界钻采井下工具方面有很大优势。但是，早期其优势只在“硬”技术方面，现在开始向“软”技术发展。
贝克休斯公司在其发展过程中兼并了大量的具有领先技术的油田服务公司，其中包括：从事完井服务的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃尔德石油工具公司，从事钻井液生产和服务的Mi1Chem公司和Newpark公司，从事泥浆录井业务的EXLOG公司，从事定向钻井和金刚石钻头生产业务的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德莱克斯公司（Dri1ex），从事随钻测试业务的Te1eco公司，从事打捞工具制造和相关服务的Tri-State公司和Wi1son公司，从事专用化学剂生产的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期间，莱恩井业公司和西方地球物理公司也间接并入了贝克休斯公司。
这样，贝克休斯成为第三大多功能的综合性油田服务公司。它在物探、测井、井下工具、钻采技术服务、钻头等领域，都是世界一流的。
贝克休斯公司的战略目标是：建立高素质的企业文化，保持最优的产品系统，集中统一配置资源，寻求公司内部各业务部门的发展机遇。
领先的技术和综合一体化解决方案使今天的石油技术服务公司成为石油工业不可或缺的支持力量，成为重大油气项目获得高效开发的制胜保障。
去石油钻井队当一名钻井工人如何
这个行业是夕阳产业，如果您还年轻，您不是生活所迫，就不要进来了。若是生活所迫，而且能吃苦耐劳，胆大心细，身体素质过硬，倒不失是一个不错的选择，毕竟在起枯悉点上就会有相对较高的收入（约5万往上没贺乎每年）。石油钻井是整个石油系统中最艰苦的行业，属于服务商，也就是乙方。
工作性质以体力劳动为主，至少有一半时间是相对激烈的，特别需要集中精力，防止伤亡事故。工作地点以野外或者海上为主，不适合性格内向，有抑郁倾向的人群。因为钻井队需要经常性搬家，起居都是以铁皮集装箱为主，陆地条件相对较差。休息一般是轮班制，一般每天工作8~12小时，两班或者三班倒换；假期一般是连续上班1个月，回家休息半个月或者一个月，无国家法定假日，但有加班费。
钻工是钻井队最低级的岗位，脏活重活都会有，待遇也是最低的，目前国内陆地约200~300元一天，海上稍高。因为是基础岗位，所以要学习的东西还是挺多的，一般半年多才能够熟练上手，如果有文化就可以更快晋升到井架工，然后副司钻，司钻，队长。这个过程，对于大学拍旁生来说一般需要5年左右。国内队长的年收入在22~40万左右。
钻井行业最大的风险就是安全事故，包括人员伤亡，井口失控，火灾爆炸，海上还可能人员落水，直升机空难等等。相对其他工业单位，钻井队事故发生概率是比较高的，所以如果有的选，尽量去安全管理严格的公司或者井队。目前国内海上作业相对陆地，安全管理体系更加完善。
综上，作为80年后，因生活所迫加入钻井行业的内部人士，我建议您如果有别的选择，还是不要来了。
钻井队工作到底有多危险
钻宴缺井队工作的晌枯辩危险程度很败饥高，虽然现在技术及设备比原来先进了很多，人们的安全意识也有所提高，但是地质条件是复杂的，有随时出现突发事件的可能
请问有谁对石油钻井比较了解？？？项目急用
我认为钻井优势宏轮大一些，钻井在国内的工资待遇都要高于采油，在钻井队干到司钻岗位在会上一些英语你去中海蔽山信油，中石油，中石化的海外公司应聘年薪都在30万人民币以上，如果到外国公司应聘就更高了，而且有钻井是石油行业的龙头这种说法所以我认为钻井优势大一些。提问人的追问 2010-04-16 23:14 但听说钻井特苦，几个月都在没有人烟的地方，对吗检举 回答人的补充 2010-04-17 01:52 shi 回答人的补充 2010-04-17 02:06 钻井队确实是比较苦而且也比较危险的，每天工作12小时休息12小时没有节假日，但也不像你说的那样几个月见不到人，除非是中海油的海上平台。我现在就在苏丹工作干2月休息2月，月薪17000我们的待遇在同行中基本上是最差的了提问人的追问 2010-04-17 10:02 危险是不是来自于井喷之类的，听老师说钻井如果没受过伤，那是人品最好的啦钻井是不是需要身体特棒？你是中石油的？检举 回答人的补充 2010-04-17 12:28 你说的井喷已经很少发生了，因为现在对井控从上到下都很重视，井控设备都很先进人员素质也都很高，钻井队每月都要做防喷，消防，硫化氢，急救等各种演习，人员必须持证上岗（比如IADC国际井控证，HSE证，急救，消防，硫化氢证等等）对于人员的伤亡主要发生在刚入厂的新工人，和搬家安装，起下钻，下套管，安装封井器等多人配合特殊作业中。只要你加强入厂学习和虚心向老师傅请教在加上自己平时注意发生危险的可能就很小了，这和人品没关系。钻井队的低岗位是需要身体素质好点因为低岗位劳动强度大属于体力劳动工资待遇低（如钻工，场地工，泥浆工，井架工，副司钻）高岗位的劳动强度小属于技术和管理岗位工资待遇比较高（如电器师，机械师，安全官，钻井工程师，司钻，平台经理，代班队长等） 我是中石化的 兄弟还有什么问题尽管提咱是知无不言言无不尽。回答人的补充 2010-04-17 12:56 再回答一个你问的问题，但是不一定准确因为每个油田执行的标准不一样。采油是8小时工作制上8小时休息24小时休息时值班车接回采油厂休息，采油厂固定在一个地方各种配套设施比较齐全月薪2千左右。钻井是野外作业条件艰苦，危险系数大，上12小时休息12小时一般是干一个月休息15天，工资根据岗位高低定，我就以最低岗给你说，大约1300在加奖金，奖金根据打井好坏定。国外钻井队也是上12小时休息12小时一般干2月休息2月 最低岗位井架工工资月薪12000提问人的追问 2010-04-17 14:45 呵呵，谢谢兄弟那么尽力的分析那我就不客气深入了解啦这样看来采油真的很闷而且拿到手的薪水比起钻井来说差距太大了。一个石油工程本科生出去是不是没什么前途啊？到了现场能做些什么？你干这行应该时间不短了吧，据你的感受，如果选择了钻井是不是意味着放弃了很多东西，比如：城市的繁华、家人的团聚、以及很多很多-----谢谢！检举 回答人的补充 2010-04-17 15:33 钻井和采油是有区别但是要看你怎么想，想多拿钱就去钻井同时做好吃苦准备，想轻松去采油，采油如果你是单身有公寓，如果结婚了可以申请分房，采油厂就像一个镇各种设施齐全可以天天和老婆孩子在一起。现在的石油本科生还是很吃香的因为专业对口，很多机械师，电器师，钻井工程师，都不是石油专业的，石油本科生来井队一般先干3个月小班也就是钻工，然后干实唯冲习钻井工程师大约1年干工程师，如果单位不让你干钻井工程师建议你别来，钻井工程师待遇在井队排名第二是非常高的月薪20000以上（必须在国外国内所有岗位都比国外低），你可以提前和用人单位谈。我干钻井11年了国外工作5年，我的感受是选择了钻井确实放弃了很多东西，最起码你上班的这2个月见不到老婆孩子和父母，工作在野外比较枯燥，唯一欣慰的是干2月或3月可以休息2到3月待遇还可以。提问人的追问 2010-04-17 18:43 呵呵，那你早已跨入百万行列了，恭喜恭喜！你能放弃这么多，打心底里佩服！爷们！这东西是越看越感觉纠结哈，曾经老师说过井队上吃的肉啥的有时都是坏了的，这都觉得没啥，远离城市啥的也不存在，但要让几个月见不到老婆孩子父母，还真难，难上加难啊；你现在不会也是自己一人在海外吧，听说苏丹那些地方挺危险的，我们很多同学都不敢去，呵呵；听说本科毕业出去都是一年的实习期对吧，从钻工到助理工程师一般需要多久！检举 回答人的补充 2010-04-17 20:37 你们老师说的是什么时候的事啊！从我上班以来我觉得钻井的生活住宿都比以前好的多了，你们老师说的情况也有很少很少发生，国外的条件要比国内好。我 的岗位属于中等一个月才15000左右干6个月休息6个月休息时就几千块，一年下来也就10万多点。石油专业的本科生很吃香，我们油田来的大学生（专业不对口）来井队一般干3-6个月钻工，然后根据需要改机械师，电器师，工程师等，然后干助工大约一年然后转正。你是石油专业的本科生应该更快些这就看你怎么和用人单位谈。我一般是干3月休息3月，队上有网可以上网可以天天打电话，这样还好点。苏丹这边的情况确实比以前乱，以前对中国人很好，现在不行了经常有抢劫的，主要是抢你的钱物，我们井队一般没事周围住有军队和警察，我们平时不出井场的。我也是在干一段时间不来了，你想出国可以去个稳定的国家。或者等你有技术了干脆去外国石油公司干工资更高我认识的一个定向工程师月薪2万5千美元，呵呵兄弟这是后话什么都得有技术了 在说。提问人的追问 2010-04-17 21:57 嗯，有一句话：钻井苦，开发累，采油抱着妹妹睡！还真和兄弟你说的差不多！哈哈！呵呵，我的问题挺多的，希望兄弟你不要介意，主要是难得有机会遇到能这样详细解答的前辈。你也是石油工程毕业的啊？不会也是西南毕业的吧/你休息那三个月是不是可以回国啊，还可以上网，不错，呵呵、你哪个油田外派的啊，不再国外干了可以申请回国是不》？你的薪水不错了，能在国外干上几年，然后回过，还是很不错的你说的很有道理，只要有能力，到哪儿都有人要，不过前提是你要有那能力。呵呵检举 回答人的补充 2010-04-17 22:56 呵呵你懂得也不少啊！连这都知道。我不是石油大学毕业的，如果我有你的文凭早干平台经理，监督了。我们油田干三个月就回国休息三个月，休息时除了必须的学习外（大约每年15天）其它时间属于自由时间，现在都想出国干都挤破头送礼的想出来，不想来只要给单位打个招呼就可以了不用申请。这几年石油行业还是很吃香的，中国在海外投资很大急需石油专业人才（科威特KDC公司招司钻月薪都开到7000美元了，干28天休息28天，中石油，中海油招的电器师，机械师，司钻等月薪也都在30000人民币以上，干28天休息28天）我们油田的一个公司都出现了有设备没人的情况了急的局长团团转啊（我说的人才是有一定的专业技术一般干钻井3年和一定的英语基础的人） 提问人的追问 2010-04-18 09:53 呵呵，那些早晚都是你的，加油！能回国休息三个月，还不错嘛。难怪挤破头都想进去。看来现在海外还是个很大的市场，难怪中石化和我们学校弄了个国际合作办，专门从石油工程本科生中挑选，然后强化英语法语以及一些国际贸易礼仪等方面的知识。你是哪个油田的啊，现在国内那么多油田，不知道哪些油田在国外有项目检举 回答人的补充 2010-04-18 15:47 我是中原油田的，现在每个油田在海外都有项目，国家宏观调控着呢有饭大家吃，你现在的任务就是好好学好理论知识和英语到分配后加强实践，我想你的前途无量。
钻井队现在需要人工干活吗
不需要。随着科技的进步，智能井、数字化油田等技术已得到应用，钻井裂旅队施工都是采用机器，肆渗凳节省了大量人力物力，所以钻井队现需要人工干活。钻井队是喊首“铁人”王进喜带过的队伍，是铁人精神的发源地，井队前身于1953年3月在甘肃玉门组建。
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